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新媒体的发展,乃至于为内容所付出的成本比传统媒体要高

发布时间:2017-12-01| 来源:未知 | 浏览量:
    11月30日下午消息,在文化产业,米昕提到了三种能力,第一,低成本的持续获得优质的内容能力。米昕举例说,新媒体的发展,乃至于为内容所付出的成本比传统媒体要高。虽然这种趋势的发展中,演员高片酬也存在很多问题,但内容的好坏与钱的内容投入有关。包括美国的能够影响全球的内容,都是花了巨资去做。“亚马逊、脸书的内容制造投入,一年都是几十亿美金。”
 
    第五届互联网视听大会今日在成都开幕,苏宁文创集团COO、PP视频总裁、苏宁体育集团副总裁在会上表示,外界总以为苏宁只是卖电器的,事实上,苏宁已经布局了六大产业。
 
    米昕表示,苏宁是一家从传统企业向互联网转型的集团,坚持实际核心的零售。“我们卖家电、卖百货产品、卖母婴产品,包括我们今天讲的文化产品,其实也都是零售的一部分。”
 
    文化产业的三种能力
 
    第二,低成本的持续获得用户的能力。米昕表示,各家在构建能力时,一定要用原来所拥有的核心能力去展开,而苏宁的优势是线下,“除了线下的用户获取,如何形成线上线下的活动也是我们要去打造的。”
 
    第三也是最重要的一点是变现,低成本的多样化、规模化的变现能力。“在整个产业发展的过程中,我们其实看到的就是新媒体或者视频网站为代表的以广告变现的方式,最近几年蓬勃发展逐渐形成了内容付费这种习惯,但是仅此就结束了。为什么?因为这两种商业模型的话,到目前为止都没有形成完整的商业规划。”米昕分析说,这一商业模型最大的成本是带宽成本、人力成本、还有相关的用户推广成本。
 
    线下流量价值凸显
 
    米昕表示,内容除了为内容买单以外,还有很多体验可以买单,这也就是中国的电影院用户愿意花钱去买电影票看电影,除了高清的体验之外,很重要的一点就是代入感和仪式感。这也就是苏宁在探索的,IP衍生、商业零售、线下服务等等产业的闭环。这也就是今年行业的一大特点,线下流量价值的凸显。
 
    而它的一大标志是,线上的人口红利下降。米昕分析说,随着移动互联网的发展,线上的渗透力到30%基本上足够了,70%的零售和用户服务都发生了下降,只是很多人不知道。“我们看到无论像阿里还是其他公司,乃至于以前非常传统的大型互联网企业都纷纷向线下进行大规模投资,我们以前在说互联网能够打败线下,但是突然我们发现这只是在互联网发展的初期。为什么?因为传统的购买力分布,确实互联网把一部分购买力移到线上,但线下的购买力价值也是非常巨大的。”
 
    米昕解释说,这也就是为什么阿里集团在去年正式投资了苏宁云商集团,京东、腾讯这些大型互联网企业也都在做线下的布局。米昕分析说,当成本和收入都是线性增加而永远没有拐点出现,是很可怕的。近几年,内容成本持续攀升,视频变现的能力还比较弱,因此要做对内容的反向补贴,内容付费兴起。“目前国内的内容付费比例还处于比较低的状态,我们只是提供了内容的差异化,但没有形成闭环。”
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